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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2018年12月11日
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“中國得益于改革開放，中國將堅定不移沿著這條路走下去?！痹诙畤瘓F領導人峰會第一階段會議上，習近平主席深刻總結(jié)改革開放40年來中國和世界共同發(fā)展進步的偉大歷程，深刻把握世界各國走向開放、走向融合的歷史趨勢，鄭重宣示中國將堅定不移走改革開放之路的堅強決心，為世界和平與發(fā)展注入了強勁正能量。
四十年砥礪奮進，四十年春風化雨。作為中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍，從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼建設，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔了國內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設施的規(guī)劃、勘察、設計和建設工程，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。沐浴著改革開放的浩蕩春風，中冶集團始終與共和國發(fā)展同步。改革開放四十年來，中冶人高擎改革創(chuàng)新的大旗，破舊立新不斷推進不同層面改革，并在改革-發(fā)展-改革的螺旋升級進程中，固本強身、轉(zhuǎn)換動能，不僅擺脫了發(fā)展困境，更是進入了連續(xù)增長的快車道，實現(xiàn)了“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，全面展示了當前國企改革的巨大成就和國企發(fā)展的堅實步伐。
揮師南下，滌蕩改革開放春風
1978年12月18日至22日，黨的十一屆三中全會召開，做出了把黨和國家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來，實行改革開放的歷史性決策。改革開放猶如一陣春風，吹遍了大江南北。從農(nóng)村到城市，從沿海到沿邊，從東部到西部，改革開放的大門毅然決然地打開了。一場有史以來從未有過的大改革、大開放拉開了序幕。
1978年12 月 23 日，黨的十一屆三中全會公報發(fā)表的同一天，我國改革開放的一號工程——上海寶山鋼鐵總廠動工典禮在高爐工地隆重舉行。根據(jù)寶鋼工程指揮部的統(tǒng)一部署，第一樁的重任交由中國二十冶關登甲機組的手上。隨著第一根鋼樁一米一米順利鍥進地下，寶鋼工地數(shù)百部打樁機全部開動。長江邊的錘聲震天動地，響徹日夜，從此中國開啟了大規(guī)模引進、消化、吸收國外先進經(jīng)驗建設特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的進程。這是新中國成立以來投資規(guī)模最大的竣工項目，也是我國冶金工業(yè)邁向現(xiàn)代化的里程碑。從寶鋼一期工程幾乎是全套引進發(fā)達國家技術，到二期工程95%國內(nèi)制造，40萬中冶人用了12年半的時間為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化作出了重要的貢獻，不僅為國家貢獻出一個年產(chǎn)671萬噸鋼的大型化、連續(xù)化、自動化的冶煉、軋鋼現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而且通過引進、消化吸收國外先進管理技術、工藝技術、裝備技術、生產(chǎn)技術，中國具備了大型鋼鐵聯(lián)合項目的規(guī)劃和自主集成能力，逐漸由技術引進走向自主集成，并帶動了施工企業(yè)在管理、技術、裝備等各方面的跨越式發(fā)展，印證了小平同志1979年的預言：“歷史將證明，建設寶鋼是正確的。”
在中國改革開放建立的第一個經(jīng)濟特區(qū)深圳，一場浩蕩浪潮正在迎面撲來，兩萬基建工程兵和來自四面八方的幾十萬建設者云集深圳，成為特區(qū)建設的“拓荒者”和“開荒牛”。1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個工棚里舉行的中國首次工程招標投標會上，中國一冶以每平方米398元（標底是402元）的報價和一年半的計劃工期（別的公司要3年）戰(zhàn)勝7家競爭單位中標當時深圳第一座高層建筑樓宇——20層高的國際商業(yè)大廈工程。按照合同規(guī)定，工程實行總包干，每提前一天獎一萬元，延期一天罰一萬元。這在該公司引起很大的震動。為確保任務的完成，他們把任務下到班組，獎罰定到個人，全面實行按件計資，徹底消除干與不干、干多干少、干好于壞一個樣的平均主義，從而大大激發(fā)了廣大員工的積極性，大家紛紛獻計獻策。終于在1983年4月27日，使深圳國際商業(yè)大廈提前竣工。工程經(jīng)過驗收獲得全優(yōu)，比原計劃提前兩個月，創(chuàng)造了“五天一層樓”的建筑速度，中國一冶因而獲得了100萬港元的獎金。時任深圳市委書記粱湘同志，向全世界宣布：“一冶創(chuàng)造了深圳速度！”
改革開放的“星星之火”繼續(xù)以“燎原之勢”火速蔓延，華夏神州在“歷史的一瞬”翻天覆地、滄海桑田。兩年后，另一個著名的“深圳速度”在安徽寧國水泥廠華麗上演。1982年9月，使用科威特基金會貸款、引進日本三菱成套設備的安徽寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線開工建設，這是國家“六五”計劃70個重點建設項目之一，也是我國建材行業(yè)首批由國外引進的大型水泥廠之一。為了如期優(yōu)質(zhì)完成建設任務，承擔施工的中國十七冶在工地試行了百元產(chǎn)值工資含量包干經(jīng)濟責任制（是指百元建筑安裝產(chǎn)值中活勞動消耗的價值量占工程總價的比例，大致按百元施工產(chǎn)值提取15元左右作為企業(yè)職工工資與獎金計酬的切塊包干）。據(jù)報道，這一改革使得施工力量比原計劃用工減少了30%，施工單位勞動生產(chǎn)率突破了萬元大關，三年的計劃工期減少了近一年，工程優(yōu)良率達到了95%以上，贏得了“深圳速度”的美譽。新華社采寫了《寧國水泥廠施工改革分配辦法調(diào)查報告》刊登在了“國內(nèi)動態(tài)清樣”第1468期上，1984年6月8日，時任中共中央總書記胡耀邦對這篇調(diào)查報告做出了批示：“這種事干起來后，必須以最堅定的態(tài)度貫徹到底，誰動搖就批評誰，誰倒退就追究誰的責任。報紙上要連續(xù)報道，以示義無反顧的決心”。1984年5月7日，冶金工業(yè)部決定從1984年起，對所屬11個冶金建筑安裝企業(yè)全面實行百元產(chǎn)值工資級別含量包干辦法，這種新型的分配制度得以在全行業(yè)推廣開來。此后，中國十七冶依靠質(zhì)量、信譽和服務又先后承攬了國內(nèi)外累計64條熟料生產(chǎn)線，還承建18座25—320萬噸/年粉磨站和1座石膏板廠，成為了中國最大的水泥生產(chǎn)線承包商。
而在云南羅平，一場建筑業(yè)革命正在悄然興起，并成功載入了中國改革開放的光輝史冊。1981年6月，國家批準在云南羅平的魯布革建設裝機60萬千瓦的水電站。日本大成公司憑“項目法施工”以30人的精干團隊雇傭中國的勞務工人達到了魔術般的施工效率，勞動生產(chǎn)率達到我國同類工程的兩至三倍，形成了著名的“魯布革沖擊”。“魯布革經(jīng)驗”由此成為熱詞，對全國建筑行業(yè)及工程項目管理領域產(chǎn)生了巨大影響。由此，以“項目法施工”為突破口到工程項目管理的組織方式，推動了我國建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革和建設工程管理體制的深層次改革，使我國建筑業(yè)發(fā)生了翻天覆地的歷史性巨變。1986年10月，國家計委等五部門聯(lián)合發(fā)布了《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》，在全國確立十八個試點企業(yè)，中國三冶、中國十七冶均作為試點單位開始學習推行項目法施工。通過一系列的改革，中冶集團各冶建企業(yè)搞活了經(jīng)營管理體制，強化了市場競爭實力，產(chǎn)業(yè)的多元化也得到了健康發(fā)展。
在這前后，冶金工業(yè)部于1979年以冶基字第3524號文件，向國家基本建設委員會請示成立開展對外承包工程業(yè)務的專業(yè)公司。1980年1月5日，國家基本建設委員會以建發(fā)工字7號文件批復，同意成立中國建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，國務院批準組建中國冶金建設公司。作為冶金建設隊伍唯一的對外窗口，中國冶金建設公司開始步入發(fā)展新階段。1994年7月18日，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會以國經(jīng)貿(mào)企【1994】396號文件，同意中國冶金建設公司更名為中國冶金建設集團公司，并以該公司為核心組建中冶集團。在國家加大以政企分開、權力下放、權責一致為主導的改革中，1998年3月，冶金工業(yè)部將中國第一冶金建設公司等23家企事業(yè)單位資產(chǎn)劃歸中冶集團公司經(jīng)營和管理。1999年1月，中冶集團公司與原主管部門脫鉤，交由中央管理。2000年11月，財政部在資產(chǎn)清理的基礎上正式批復將28家子公司的資產(chǎn)與財務關系劃轉(zhuǎn)中冶集團公司，確定將28家企業(yè)的國家資本金29.6億元人民幣合并為中冶集團公司的國家資本金，同時作為中冶集團公司對所屬子公司的長期投資。至此，以中國冶金建設集團公司為母公司的中冶集團真正形成。
從1998年到2006年的發(fā)展，中冶集團又經(jīng)歷了三個主要時期：一是脫困期。從1998年到2000年，這三年的主要任務是走出困境，消滅虧損，擴大規(guī)模，集中精力解決市場份額不足的問題。圍繞著如何發(fā)揮生產(chǎn)力，如何發(fā)揮員工的積極性，如何提高勞動效率，進行了一系列的改革和管理的改進，按照黨中央、國務院減人增效政策，大幅度地減員，精干隊伍，調(diào)整企業(yè)結(jié)構，擴寬非鋼市場，建立內(nèi)部的激勵約束機制。到2000年末，由1998年虧損1.2億到收支基本平衡，基本上實現(xiàn)了黨中央、國務院要求中央企業(yè)走出困境、消滅虧損的基本目標，為今后的發(fā)展奠定了更好的物質(zhì)基礎和精神基礎。二是全面振興期。從2001年到2004年，中冶集團根據(jù)黨和國家對中央企業(yè)的要求，對國際和國內(nèi)市場的分析，結(jié)合自身的優(yōu)勢和弱勢，制定了第一個五年規(guī)劃，目標是：全面振興中冶，建設一流集團。在基本脫困的基礎之上，全面提高企業(yè)所有資源的質(zhì)量，提升中冶集團的競爭能力，使中冶集團達到在中央企業(yè)同行里的一流水平，在世界主要國家成為知名企業(yè)。由于集團主觀的努力、戰(zhàn)略的正確，也由于國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展給集團帶來機遇，使得集團從2001年到2005年，大幅擴展經(jīng)營規(guī)模，大幅度提高經(jīng)濟效益，每年都有超過30%的增長速度擴展規(guī)模，每年都以一倍的效率來提高盈利能力，實現(xiàn)了新的更高的盈利水平，提前兩年完成“一五”規(guī)劃目標。三是創(chuàng)新提升期。2004年，集團提出由平移延伸式發(fā)展進入到創(chuàng)新提升發(fā)展新階段，開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2005年，集團編制了第二個五年發(fā)展規(guī)劃，從此，中冶集團進入了一個新的發(fā)展時期?？倯?zhàn)略是：“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”。此后，在長達十年的發(fā)展過程中，中冶集團積極推進了規(guī)范化運作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，加大改革改組力度。同時幫助所有勘察、設計、施工子公司實施了或整體改制或分立式改制，實現(xiàn)了股本多元化，擴大了資本實力，初步構筑了法人治理結(jié)構。
以中國十九冶為例，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構整頓，基本建設萎縮，攀鋼二期工程結(jié)束后，中國十九冶職工大量待崗下崗，再加上多年積累下來的困難，企業(yè)陷入信息不暢、市場狹小、交通不便、人才流失、社會資源不足的全面困難之中。中國十九冶的困難引起了國務院領導的重視。1997年12月29日，國務院副總理吳邦國接到《經(jīng)濟日報》內(nèi)參對中國十九冶困難情況的反映后，作出批示：“關在山溝里是難有出路的，還是要在國內(nèi)外大市場上找飯吃?！?998年1月9日，鄒家華副總理在國務院辦公廳《專報信息》上作出批示：“建議冶金部組織專門力量，組成幫企小組，帶著滿腔熱情并和工會、地方政府一起商量，幫助企業(yè)找到走出困境的出路。”并指明了發(fā)展多種經(jīng)營等三條出路。2003年8月，中冶集團要求中國十九冶盡快落實好企業(yè)出山入海和重心北移相關工作，將立足大西南傳統(tǒng)市場布局同東進北上戰(zhàn)略結(jié)合起來，進一步優(yōu)化市場區(qū)域格局，擴大生存發(fā)展空間。2004年2月10日，“重心北移”，“北上東進”和在成都形成經(jīng)營指揮中心，首次寫入了職代會和生產(chǎn)工作會報告，形成了“北上東進”戰(zhàn)略初步方案，為后續(xù)實施“西部市場核心”戰(zhàn)略夯實了基礎，在西部市場競爭中凸顯出獨特的區(qū)位優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營步入到平穩(wěn)較快增長的階段。
當時間的腳步邁入千禧之年，中冶集團也迎來改革發(fā)展上的新階段。作為國務院國資委確定的首批19戶試點單位，中冶集團于2006年12月啟動董事會規(guī)范運作試點工作，5名外部董事到位，并選舉產(chǎn)生了1名職工董事，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構進入了新階段。2008年12月，中冶集團與寶鋼集團共同發(fā)起設立中國冶金科工股份有限公司（簡稱中國中冶）。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發(fā)行制度改革后，首家接受國際投資者檢驗的大盤藍籌，也2009年第一家以先A后H方式登陸兩地資本市場的大盤藍籌股。成功上市標志著中國中冶已跨入資本市場的大門，站在了新的歷史起點上，未來發(fā)展有了更加廣闊的舞臺。
在此期間，中冶集團抓住中國經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史機遇，建成了一大批具有國際重要意義的鋼鐵工程項目，包括寶鋼三期及三期后項目、首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈、邯鋼新區(qū)、馬鋼新區(qū)、太鋼不銹鋼等等，發(fā)展成為了全球最大的冶金建設運營服務商。同時還建設了一批重大的標志性項目，比如中冶承擔了一半的鋼結(jié)構安裝項目國家體育場——鳥巢、承擔了三分之一左右場館項目上海世博會、總包施工的新加坡圣淘沙環(huán)球影城項目，首次采用BOT方式建設了廣西桂梧高速公路馬江至梧州段高速公路；建設了建筑面積100萬平米南京蓮花村經(jīng)濟適用房；經(jīng)過五期建設，使洛陽中硅高科多晶硅高技術產(chǎn)業(yè)化達到年產(chǎn)1萬噸的規(guī)模，進入世界前十名。
問鼎中原，打造央企供給側(cè)典范
四十年彈指一揮間，時間已飛躍萬重山。中國號巨輪堅定航向，闖險灘、戰(zhàn)激流，開足馬力、劈波斬浪，勝利駛?cè)雿湫露鴮拸V的新天地。特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不畏浮云遮望眼，領航中國號巨輪向著光明彼岸破浪前行，將中國特色社會主義理論和實踐不斷推向新境界。
中冶集團2012年“9·5”會議以來的改革歷程，正是十八大以來中國改革歷程的生動體現(xiàn)。五年多來，中冶集團肩負著改革脫困的時代重任頂風破浪、砥礪前行，承載著建設“美好中冶”的夢想乘勢而進、蓄勢勃發(fā)。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年利潤44.4億元，效益增幅央企第一；2014年利潤60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年利潤68.7億元，“穩(wěn)”的格局逐步鞏固；2016年利潤71.8億元，“進”的態(tài)勢愈加明顯；2017年利潤72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數(shù)據(jù)書寫了扭虧轉(zhuǎn)型的傳奇故事。從2012年連續(xù)兩年國資委經(jīng)營業(yè)績考核D級，到2013年、2014年躍升兩級至B級，再到2015年進入A級企業(yè)、2016年繼續(xù)位列第一方陣，中冶人用事實鑄就了國企改革史上最有說服力的樣板。
2012年，受全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，連續(xù)三年被國資委列為債務風險特別監(jiān)管企業(yè)，在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為D級企業(yè)。2012年虧損額更是高達73.6億元，在中央企業(yè)虧損排名第三，企業(yè)震蕩、人心混亂，出資人、資本市場和新聞媒體高度關注，企業(yè)發(fā)展步履維艱。正在集團生死存亡的關鍵時刻，中冶集團新任掌門人國文清提出；“以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，以創(chuàng)新的思路破解難題”，“既不能讓危險和風險集中爆發(fā)，把中冶擊垮；也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團果斷抉擇、背水一戰(zhàn)，在國家戰(zhàn)略中演繹出與自身相適應的企業(yè)戰(zhàn)略，掀起了改革創(chuàng)新大幕。從重構“回歸主業(yè)”盈利模式，到確定“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”偉大愿景，再到“打造‘四梁八柱’業(yè)務體系升級版，再造建設‘美好中冶’新優(yōu)勢，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設運營服務‘國家隊’”目標，再到堅定不移“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，中冶集團始終堅持強化戰(zhàn)略引領，不同發(fā)展階段有不同目標任務，戰(zhàn)略布局遞進展開，實踐邏輯步步相扣，經(jīng)營業(yè)績年年推高，順利實現(xiàn)了“一年邁一步，三年跨大步”的預定目標，并駛?cè)氲椒€(wěn)健發(fā)展的快車道。
在明確企業(yè)的頂層設計與宏偉藍圖之后，中冶集團立即著手解決制約發(fā)展的幾大難題，并以2012年“9·5”會議為分水嶺，全面開啟了企業(yè)改革脫困、奮力自救的發(fā)展大幕。面對舊動能嚴重衰退、新動能嚴重不足的“結(jié)構性陷阱”，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)升級。針對影響企業(yè)發(fā)展前途和命運的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，中冶集團果斷實施剝離策略，快速出手、集中力量加速創(chuàng)造條件“卸包袱”、“啃骨頭”，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業(yè)務。一方面精耕傳統(tǒng)核心主業(yè)，按照“世界第一”標準保留和匹配高精尖資源，推進傳統(tǒng)優(yōu)勢再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新供給，確保冶金領域的絕對引領地位；另一方面積極參與基本建設，并緊緊圍繞國家發(fā)展需求主動培育新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)造新的增量發(fā)展空間。中冶集團以“去、擴、升”三級跳，快速推動企業(yè)從相對單一的冶金工程占比60%-70%逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉卿摌I(yè)務占比超過80%的新格局，冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者全面發(fā)力，證明了中央供給側(cè)結(jié)構性改革部署的正確。
時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。近幾年來，結(jié)合“十三五”規(guī)劃建議、“供給側(cè)結(jié)構性改革”要求以及自身發(fā)展的需要，中冶集團加快創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施，不斷提升全要素生產(chǎn)率，勇做供給側(cè)結(jié)構性改革的突破者、創(chuàng)新者、引領者。作為國家級創(chuàng)新型企業(yè)，在“長期堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略引領下，中冶集團以科技創(chuàng)新為源動力，在核心技術的迭代升級中再造企業(yè)新優(yōu)勢，在系統(tǒng)能力提升中推進企業(yè)由要素驅(qū)動的粗放增長邁向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵增長，使一個傳統(tǒng)的冶金老企業(yè)實現(xiàn)了提質(zhì)換擋。在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中冶集團不斷發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，依托專門成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、主題公園、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及水環(huán)境、以及裝配式建筑技術研究院等九大專業(yè)技術研究院，快速培育提升新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動國家新興產(chǎn)業(yè)的整體能力與水平。2017年9月，中冶集團聯(lián)合國軒高科、比亞迪、曹發(fā)展共同投資設立中冶瑞木新能源科技有限公司，將巴新中冶瑞木鎳鈷礦的氫氧化鎳鈷產(chǎn)品加工成高鎳三元前驅(qū)體材料、提取高純氧化鈧，打通了從原料到前驅(qū)體、正極材料、電池組裝、整車制造一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合,投產(chǎn)后將覆蓋國內(nèi)動力電池50%以上的市場份額,是全球最大的高純度氧化鈧生產(chǎn)和研發(fā)基地。中冶集團上海寶冶總承包建設的北京2022年冬奧會核心重點工程——國家雪車雪橇中心項目其主賽道為國內(nèi)首條，亞洲第三條，是此次冬奧會中項目設計難度最高、施工難度最大、最為復雜的設施。以中國二十二冶集團為前沿陣地啟程綠色建筑研發(fā)之路，在遵化建設“裝配式建筑PC生產(chǎn)基地”，基地地理位置優(yōu)越，交通便利，能夠輻射150公里范圍內(nèi)的京津冀地區(qū)市場，具備年產(chǎn)6萬立方米混凝土部品部件的生產(chǎn)能力，是華北地區(qū)最具規(guī)模的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。中冶管廊被國家住建部及業(yè)內(nèi)評價為：總里程第一，單項成績第一。珠海橫琴地下綜合管廊工程是國內(nèi)首個成系統(tǒng)的區(qū)域性綜合管廊系統(tǒng)，為國內(nèi)綜合管廊的建設提供了標桿。此外，作為全球最大的主題公園建設承包商，中國中冶擁有國內(nèi)唯一一家主題公園專業(yè)設計院，是國內(nèi)唯一具有主題公園設計施工總承包資格的企業(yè)，承建了北京通州環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城、上海迪士尼主題樂園、珠海長隆海洋王國項目等一大批國內(nèi)外頂尖的代表性工程，成為國際特色主題公園建設領域一顆耀眼的新星。
五年多來中冶集團的成就是全方位的、開創(chuàng)性的，五年多來中冶集團的變革是深層次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央網(wǎng)信辦指導、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦的“智行中國——走進中冶集團”融媒體調(diào)研宣傳活動在京唐兩地成功舉辦。來自中國稀土協(xié)會、國務院發(fā)展研究中心、商務部 、中國與全球化智庫一帶一路研究所、萬博新經(jīng)濟研究院、中國人民大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中國(深圳)綜合開發(fā)研究院等相關研究院和智庫機構的專家學者，人民日報、新華社、人民網(wǎng)、科技日報、中新社、光明網(wǎng)、北京周報、國務院國資委網(wǎng)站、國資報告、中國礦業(yè)報、中國有色金屬報、建筑時報、中國能源報、千龍網(wǎng)、中國城市報、中國青年報、中國冶金報、環(huán)球網(wǎng)、中國社科報、中國網(wǎng)等21家新聞媒體全程隨行調(diào)研，并予以精彩點評。專家與媒體紛紛表示，中冶集團在改革—發(fā)展—改革的螺旋升級進程中，固本強身、轉(zhuǎn)換動能、騰籠換鳥，破解發(fā)展難題、化解風險挑戰(zhàn)，擺脫發(fā)展困境，經(jīng)營業(yè)績年年遞增，考核業(yè)績由D級躍升至A級，進入連續(xù)增長的快車道，當之無愧稱之為央企供給側(cè)結(jié)構性改革、轉(zhuǎn)型升級的典范。特別是中冶集團以國家隊的姿態(tài)助力中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展，全面向世界展現(xiàn)中國力量，同時不斷發(fā)展壯大基本建設和新興產(chǎn)業(yè)，鍛造成為國家基本建設的主導力量和新興產(chǎn)業(yè)的領跑者，令人印象深刻、深受鼓舞，為其他行業(yè)企業(yè)、為中國轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)化提供了很好的經(jīng)驗和借鑒。中冶集團在實戰(zhàn)實踐中培育和成長起來的改革經(jīng)歷不僅是彌足珍貴的寶貴財富，也將為我們在新時代開啟新征程積蓄不竭的動力。
策馬揚鞭，續(xù)寫新時代中冶傳奇
邁上新時代的征程，偉大夢想召喚我們奮斗；站在新的歷史方位，復興前景激勵我們前行。2015年12月8日，在國家經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構的重要窗口期，國務院國資委宣布中國五礦與中冶集團重組決定。2016年6月2日，中國五礦與中冶集團在京召開重組大會，標志著兩家世界500強央企的戰(zhàn)略重組進入全面深入實施階段，同時也標志著“美好中冶”進入到歷史發(fā)展的嶄新時期。中冶集團與中國五礦重組后，新的中國五礦在全球金屬礦產(chǎn)領域，率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，和工程建設運營一體化全生命周期的服務能力，大幅提高企業(yè)在整個行業(yè)上的競爭力和話語權。
“中冶發(fā)展到現(xiàn)在，所走的每一步，都是綜合分析國內(nèi)外大勢、立足企業(yè)發(fā)展實際作出的正確戰(zhàn)略抉擇。面對國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢、新特征、新變化，我們?nèi)孕枰c時俱進地深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)應對未來發(fā)展新挑戰(zhàn)的基礎和能力，為可持續(xù)發(fā)展備足后勁。”現(xiàn)任中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在中冶集團2018年年中工作會議上高瞻遠矚、擲地有聲的講話，為中冶集團邁向高技術高質(zhì)量發(fā)展新征程指明了方向、注入了強心劑。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。改革開放以來，正是因為中國企業(yè)家敢闖、敢試、敢為天下先，才推動了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會各項事業(yè)的飛速進步。新常態(tài)下，更是需要培育和激發(fā)中國企業(yè)家特別是國企領導者的企業(yè)家精神，不斷為深化國企改革創(chuàng)新提供強大的精神動力?？v觀中冶集團從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來的領導力這一重要支撐和始終堅定不移踐行“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”國有企業(yè)家精神。
非同尋常的發(fā)展歷程促進了領導力的不斷提升和逐步成熟壯大，熔鑄形成了中冶集團領導力的核心特質(zhì)，印證著“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”國有企業(yè)家精神?！坝掠谄床币I中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實踩準，最終實現(xiàn)了從生死邊緣迅速崛起，從沖出谷底精彩“蝶變”?！伴_拓創(chuàng)新”鑄就中冶人在鋼鐵主業(yè)寒冬期中的成功轉(zhuǎn)型，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)升級，企業(yè)逐漸擺脫了發(fā)展困境，進入了連續(xù)增長的快車道?！皣乐斁鳌闭凵涑鲋幸比说膽?zhàn)略引領、作風保障和文化支撐，各級領導干部既作表率又作推動，一大批業(yè)績突出、忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹俊罢疽弧?、“把關隘”、“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了企業(yè)大團結(jié)大發(fā)展格局?！爸尹h報國”驗證了中冶集團黨委始終堅持把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢所取得的寶貴財富，這種忠誠的品質(zhì)是基于對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠，體現(xiàn)在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭創(chuàng)佳績的責任擔當上。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶集團對黨最大的忠誠，最大的政治。
一路風雨兼程，一路澎湃前行。面對新時代新使命新任務，中冶集團提出緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團領導力品牌，即始終堅持“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”的發(fā)展愿景不動搖，強化戰(zhàn)略掌控、激發(fā)創(chuàng)新活力、加強團隊建設、保持紀律嚴明，以領導干部“一馬當先”的號召力，凝聚全體中冶員工，飽含激情、眾志成城地投入到企業(yè)大發(fā)展中。其中，戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領導力，改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領導力，抓班子帶隊伍是關系事業(yè)成敗的領導力，紀律嚴明是最具約束力的領導力，“一馬當先”是最有說服力的領導力。這是中冶集團高技術高質(zhì)量發(fā)展更為有力的保障，也是中冶集團新一輪改革創(chuàng)新的力量源泉。
四十載驚濤拍岸，九萬里風鵬正舉。改革開放只有進行時、沒有完成時，唯有迎難而上，向痼疾開刀，向荊棘挺進，才能一覽無限風光。在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，中冶集團將充分弘揚“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”的國有企業(yè)家精神和“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，繼續(xù)肩負起新時代的偉大使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的堅毅和勇氣，以永遠在路上的執(zhí)著，推動全面深化改革再出發(fā)、對外開放再擴大，以全新作為為黨、為國家社會經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻！
四十年砥礪奮進，四十年春風化雨。作為中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍，從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼建設，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔了國內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設施的規(guī)劃、勘察、設計和建設工程，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。沐浴著改革開放的浩蕩春風，中冶集團始終與共和國發(fā)展同步。改革開放四十年來，中冶人高擎改革創(chuàng)新的大旗，破舊立新不斷推進不同層面改革，并在改革-發(fā)展-改革的螺旋升級進程中，固本強身、轉(zhuǎn)換動能，不僅擺脫了發(fā)展困境，更是進入了連續(xù)增長的快車道，實現(xiàn)了“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，全面展示了當前國企改革的巨大成就和國企發(fā)展的堅實步伐。
揮師南下，滌蕩改革開放春風
1978年12月18日至22日，黨的十一屆三中全會召開，做出了把黨和國家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來，實行改革開放的歷史性決策。改革開放猶如一陣春風，吹遍了大江南北。從農(nóng)村到城市，從沿海到沿邊，從東部到西部，改革開放的大門毅然決然地打開了。一場有史以來從未有過的大改革、大開放拉開了序幕。
1978年12 月 23 日，黨的十一屆三中全會公報發(fā)表的同一天，我國改革開放的一號工程——上海寶山鋼鐵總廠動工典禮在高爐工地隆重舉行。根據(jù)寶鋼工程指揮部的統(tǒng)一部署，第一樁的重任交由中國二十冶關登甲機組的手上。隨著第一根鋼樁一米一米順利鍥進地下，寶鋼工地數(shù)百部打樁機全部開動。長江邊的錘聲震天動地，響徹日夜，從此中國開啟了大規(guī)模引進、消化、吸收國外先進經(jīng)驗建設特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的進程。這是新中國成立以來投資規(guī)模最大的竣工項目，也是我國冶金工業(yè)邁向現(xiàn)代化的里程碑。從寶鋼一期工程幾乎是全套引進發(fā)達國家技術，到二期工程95%國內(nèi)制造，40萬中冶人用了12年半的時間為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化作出了重要的貢獻，不僅為國家貢獻出一個年產(chǎn)671萬噸鋼的大型化、連續(xù)化、自動化的冶煉、軋鋼現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而且通過引進、消化吸收國外先進管理技術、工藝技術、裝備技術、生產(chǎn)技術，中國具備了大型鋼鐵聯(lián)合項目的規(guī)劃和自主集成能力，逐漸由技術引進走向自主集成，并帶動了施工企業(yè)在管理、技術、裝備等各方面的跨越式發(fā)展，印證了小平同志1979年的預言：“歷史將證明，建設寶鋼是正確的。”
在中國改革開放建立的第一個經(jīng)濟特區(qū)深圳，一場浩蕩浪潮正在迎面撲來，兩萬基建工程兵和來自四面八方的幾十萬建設者云集深圳，成為特區(qū)建設的“拓荒者”和“開荒牛”。1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個工棚里舉行的中國首次工程招標投標會上，中國一冶以每平方米398元（標底是402元）的報價和一年半的計劃工期（別的公司要3年）戰(zhàn)勝7家競爭單位中標當時深圳第一座高層建筑樓宇——20層高的國際商業(yè)大廈工程。按照合同規(guī)定，工程實行總包干，每提前一天獎一萬元，延期一天罰一萬元。這在該公司引起很大的震動。為確保任務的完成，他們把任務下到班組，獎罰定到個人，全面實行按件計資，徹底消除干與不干、干多干少、干好于壞一個樣的平均主義，從而大大激發(fā)了廣大員工的積極性，大家紛紛獻計獻策。終于在1983年4月27日，使深圳國際商業(yè)大廈提前竣工。工程經(jīng)過驗收獲得全優(yōu)，比原計劃提前兩個月，創(chuàng)造了“五天一層樓”的建筑速度，中國一冶因而獲得了100萬港元的獎金。時任深圳市委書記粱湘同志，向全世界宣布：“一冶創(chuàng)造了深圳速度！”
改革開放的“星星之火”繼續(xù)以“燎原之勢”火速蔓延，華夏神州在“歷史的一瞬”翻天覆地、滄海桑田。兩年后，另一個著名的“深圳速度”在安徽寧國水泥廠華麗上演。1982年9月，使用科威特基金會貸款、引進日本三菱成套設備的安徽寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線開工建設，這是國家“六五”計劃70個重點建設項目之一，也是我國建材行業(yè)首批由國外引進的大型水泥廠之一。為了如期優(yōu)質(zhì)完成建設任務，承擔施工的中國十七冶在工地試行了百元產(chǎn)值工資含量包干經(jīng)濟責任制（是指百元建筑安裝產(chǎn)值中活勞動消耗的價值量占工程總價的比例，大致按百元施工產(chǎn)值提取15元左右作為企業(yè)職工工資與獎金計酬的切塊包干）。據(jù)報道，這一改革使得施工力量比原計劃用工減少了30%，施工單位勞動生產(chǎn)率突破了萬元大關，三年的計劃工期減少了近一年，工程優(yōu)良率達到了95%以上，贏得了“深圳速度”的美譽。新華社采寫了《寧國水泥廠施工改革分配辦法調(diào)查報告》刊登在了“國內(nèi)動態(tài)清樣”第1468期上，1984年6月8日，時任中共中央總書記胡耀邦對這篇調(diào)查報告做出了批示：“這種事干起來后，必須以最堅定的態(tài)度貫徹到底，誰動搖就批評誰，誰倒退就追究誰的責任。報紙上要連續(xù)報道，以示義無反顧的決心”。1984年5月7日，冶金工業(yè)部決定從1984年起，對所屬11個冶金建筑安裝企業(yè)全面實行百元產(chǎn)值工資級別含量包干辦法，這種新型的分配制度得以在全行業(yè)推廣開來。此后，中國十七冶依靠質(zhì)量、信譽和服務又先后承攬了國內(nèi)外累計64條熟料生產(chǎn)線，還承建18座25—320萬噸/年粉磨站和1座石膏板廠，成為了中國最大的水泥生產(chǎn)線承包商。
而在云南羅平，一場建筑業(yè)革命正在悄然興起，并成功載入了中國改革開放的光輝史冊。1981年6月，國家批準在云南羅平的魯布革建設裝機60萬千瓦的水電站。日本大成公司憑“項目法施工”以30人的精干團隊雇傭中國的勞務工人達到了魔術般的施工效率，勞動生產(chǎn)率達到我國同類工程的兩至三倍，形成了著名的“魯布革沖擊”。“魯布革經(jīng)驗”由此成為熱詞，對全國建筑行業(yè)及工程項目管理領域產(chǎn)生了巨大影響。由此，以“項目法施工”為突破口到工程項目管理的組織方式，推動了我國建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革和建設工程管理體制的深層次改革，使我國建筑業(yè)發(fā)生了翻天覆地的歷史性巨變。1986年10月，國家計委等五部門聯(lián)合發(fā)布了《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》，在全國確立十八個試點企業(yè)，中國三冶、中國十七冶均作為試點單位開始學習推行項目法施工。通過一系列的改革，中冶集團各冶建企業(yè)搞活了經(jīng)營管理體制，強化了市場競爭實力，產(chǎn)業(yè)的多元化也得到了健康發(fā)展。
在這前后，冶金工業(yè)部于1979年以冶基字第3524號文件，向國家基本建設委員會請示成立開展對外承包工程業(yè)務的專業(yè)公司。1980年1月5日，國家基本建設委員會以建發(fā)工字7號文件批復，同意成立中國建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，國務院批準組建中國冶金建設公司。作為冶金建設隊伍唯一的對外窗口，中國冶金建設公司開始步入發(fā)展新階段。1994年7月18日，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會以國經(jīng)貿(mào)企【1994】396號文件，同意中國冶金建設公司更名為中國冶金建設集團公司，并以該公司為核心組建中冶集團。在國家加大以政企分開、權力下放、權責一致為主導的改革中，1998年3月，冶金工業(yè)部將中國第一冶金建設公司等23家企事業(yè)單位資產(chǎn)劃歸中冶集團公司經(jīng)營和管理。1999年1月，中冶集團公司與原主管部門脫鉤，交由中央管理。2000年11月，財政部在資產(chǎn)清理的基礎上正式批復將28家子公司的資產(chǎn)與財務關系劃轉(zhuǎn)中冶集團公司，確定將28家企業(yè)的國家資本金29.6億元人民幣合并為中冶集團公司的國家資本金，同時作為中冶集團公司對所屬子公司的長期投資。至此，以中國冶金建設集團公司為母公司的中冶集團真正形成。
從1998年到2006年的發(fā)展，中冶集團又經(jīng)歷了三個主要時期：一是脫困期。從1998年到2000年，這三年的主要任務是走出困境，消滅虧損，擴大規(guī)模，集中精力解決市場份額不足的問題。圍繞著如何發(fā)揮生產(chǎn)力，如何發(fā)揮員工的積極性，如何提高勞動效率，進行了一系列的改革和管理的改進，按照黨中央、國務院減人增效政策，大幅度地減員，精干隊伍，調(diào)整企業(yè)結(jié)構，擴寬非鋼市場，建立內(nèi)部的激勵約束機制。到2000年末，由1998年虧損1.2億到收支基本平衡，基本上實現(xiàn)了黨中央、國務院要求中央企業(yè)走出困境、消滅虧損的基本目標，為今后的發(fā)展奠定了更好的物質(zhì)基礎和精神基礎。二是全面振興期。從2001年到2004年，中冶集團根據(jù)黨和國家對中央企業(yè)的要求，對國際和國內(nèi)市場的分析，結(jié)合自身的優(yōu)勢和弱勢，制定了第一個五年規(guī)劃，目標是：全面振興中冶，建設一流集團。在基本脫困的基礎之上，全面提高企業(yè)所有資源的質(zhì)量，提升中冶集團的競爭能力，使中冶集團達到在中央企業(yè)同行里的一流水平，在世界主要國家成為知名企業(yè)。由于集團主觀的努力、戰(zhàn)略的正確，也由于國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展給集團帶來機遇，使得集團從2001年到2005年，大幅擴展經(jīng)營規(guī)模，大幅度提高經(jīng)濟效益，每年都有超過30%的增長速度擴展規(guī)模，每年都以一倍的效率來提高盈利能力，實現(xiàn)了新的更高的盈利水平，提前兩年完成“一五”規(guī)劃目標。三是創(chuàng)新提升期。2004年，集團提出由平移延伸式發(fā)展進入到創(chuàng)新提升發(fā)展新階段，開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2005年，集團編制了第二個五年發(fā)展規(guī)劃，從此，中冶集團進入了一個新的發(fā)展時期?？倯?zhàn)略是：“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”。此后，在長達十年的發(fā)展過程中，中冶集團積極推進了規(guī)范化運作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，加大改革改組力度。同時幫助所有勘察、設計、施工子公司實施了或整體改制或分立式改制，實現(xiàn)了股本多元化，擴大了資本實力，初步構筑了法人治理結(jié)構。
以中國十九冶為例，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構整頓，基本建設萎縮，攀鋼二期工程結(jié)束后，中國十九冶職工大量待崗下崗，再加上多年積累下來的困難，企業(yè)陷入信息不暢、市場狹小、交通不便、人才流失、社會資源不足的全面困難之中。中國十九冶的困難引起了國務院領導的重視。1997年12月29日，國務院副總理吳邦國接到《經(jīng)濟日報》內(nèi)參對中國十九冶困難情況的反映后，作出批示：“關在山溝里是難有出路的，還是要在國內(nèi)外大市場上找飯吃?！?998年1月9日，鄒家華副總理在國務院辦公廳《專報信息》上作出批示：“建議冶金部組織專門力量，組成幫企小組，帶著滿腔熱情并和工會、地方政府一起商量，幫助企業(yè)找到走出困境的出路。”并指明了發(fā)展多種經(jīng)營等三條出路。2003年8月，中冶集團要求中國十九冶盡快落實好企業(yè)出山入海和重心北移相關工作，將立足大西南傳統(tǒng)市場布局同東進北上戰(zhàn)略結(jié)合起來，進一步優(yōu)化市場區(qū)域格局，擴大生存發(fā)展空間。2004年2月10日，“重心北移”，“北上東進”和在成都形成經(jīng)營指揮中心，首次寫入了職代會和生產(chǎn)工作會報告，形成了“北上東進”戰(zhàn)略初步方案，為后續(xù)實施“西部市場核心”戰(zhàn)略夯實了基礎，在西部市場競爭中凸顯出獨特的區(qū)位優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營步入到平穩(wěn)較快增長的階段。
當時間的腳步邁入千禧之年，中冶集團也迎來改革發(fā)展上的新階段。作為國務院國資委確定的首批19戶試點單位，中冶集團于2006年12月啟動董事會規(guī)范運作試點工作，5名外部董事到位，并選舉產(chǎn)生了1名職工董事，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構進入了新階段。2008年12月，中冶集團與寶鋼集團共同發(fā)起設立中國冶金科工股份有限公司（簡稱中國中冶）。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發(fā)行制度改革后，首家接受國際投資者檢驗的大盤藍籌，也2009年第一家以先A后H方式登陸兩地資本市場的大盤藍籌股。成功上市標志著中國中冶已跨入資本市場的大門，站在了新的歷史起點上，未來發(fā)展有了更加廣闊的舞臺。
在此期間，中冶集團抓住中國經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史機遇，建成了一大批具有國際重要意義的鋼鐵工程項目，包括寶鋼三期及三期后項目、首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈、邯鋼新區(qū)、馬鋼新區(qū)、太鋼不銹鋼等等，發(fā)展成為了全球最大的冶金建設運營服務商。同時還建設了一批重大的標志性項目，比如中冶承擔了一半的鋼結(jié)構安裝項目國家體育場——鳥巢、承擔了三分之一左右場館項目上海世博會、總包施工的新加坡圣淘沙環(huán)球影城項目，首次采用BOT方式建設了廣西桂梧高速公路馬江至梧州段高速公路；建設了建筑面積100萬平米南京蓮花村經(jīng)濟適用房；經(jīng)過五期建設，使洛陽中硅高科多晶硅高技術產(chǎn)業(yè)化達到年產(chǎn)1萬噸的規(guī)模，進入世界前十名。
問鼎中原，打造央企供給側(cè)典范
四十年彈指一揮間，時間已飛躍萬重山。中國號巨輪堅定航向，闖險灘、戰(zhàn)激流，開足馬力、劈波斬浪，勝利駛?cè)雿湫露鴮拸V的新天地。特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不畏浮云遮望眼，領航中國號巨輪向著光明彼岸破浪前行，將中國特色社會主義理論和實踐不斷推向新境界。
中冶集團2012年“9·5”會議以來的改革歷程，正是十八大以來中國改革歷程的生動體現(xiàn)。五年多來，中冶集團肩負著改革脫困的時代重任頂風破浪、砥礪前行，承載著建設“美好中冶”的夢想乘勢而進、蓄勢勃發(fā)。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年利潤44.4億元，效益增幅央企第一；2014年利潤60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年利潤68.7億元，“穩(wěn)”的格局逐步鞏固；2016年利潤71.8億元，“進”的態(tài)勢愈加明顯；2017年利潤72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數(shù)據(jù)書寫了扭虧轉(zhuǎn)型的傳奇故事。從2012年連續(xù)兩年國資委經(jīng)營業(yè)績考核D級，到2013年、2014年躍升兩級至B級，再到2015年進入A級企業(yè)、2016年繼續(xù)位列第一方陣，中冶人用事實鑄就了國企改革史上最有說服力的樣板。
2012年，受全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，連續(xù)三年被國資委列為債務風險特別監(jiān)管企業(yè)，在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為D級企業(yè)。2012年虧損額更是高達73.6億元，在中央企業(yè)虧損排名第三，企業(yè)震蕩、人心混亂，出資人、資本市場和新聞媒體高度關注，企業(yè)發(fā)展步履維艱。正在集團生死存亡的關鍵時刻，中冶集團新任掌門人國文清提出；“以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，以創(chuàng)新的思路破解難題”，“既不能讓危險和風險集中爆發(fā)，把中冶擊垮；也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團果斷抉擇、背水一戰(zhàn)，在國家戰(zhàn)略中演繹出與自身相適應的企業(yè)戰(zhàn)略，掀起了改革創(chuàng)新大幕。從重構“回歸主業(yè)”盈利模式，到確定“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”偉大愿景，再到“打造‘四梁八柱’業(yè)務體系升級版，再造建設‘美好中冶’新優(yōu)勢，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設運營服務‘國家隊’”目標，再到堅定不移“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，中冶集團始終堅持強化戰(zhàn)略引領，不同發(fā)展階段有不同目標任務，戰(zhàn)略布局遞進展開，實踐邏輯步步相扣，經(jīng)營業(yè)績年年推高，順利實現(xiàn)了“一年邁一步，三年跨大步”的預定目標，并駛?cè)氲椒€(wěn)健發(fā)展的快車道。
在明確企業(yè)的頂層設計與宏偉藍圖之后，中冶集團立即著手解決制約發(fā)展的幾大難題，并以2012年“9·5”會議為分水嶺，全面開啟了企業(yè)改革脫困、奮力自救的發(fā)展大幕。面對舊動能嚴重衰退、新動能嚴重不足的“結(jié)構性陷阱”，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)升級。針對影響企業(yè)發(fā)展前途和命運的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，中冶集團果斷實施剝離策略，快速出手、集中力量加速創(chuàng)造條件“卸包袱”、“啃骨頭”，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業(yè)務。一方面精耕傳統(tǒng)核心主業(yè)，按照“世界第一”標準保留和匹配高精尖資源，推進傳統(tǒng)優(yōu)勢再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新供給，確保冶金領域的絕對引領地位；另一方面積極參與基本建設，并緊緊圍繞國家發(fā)展需求主動培育新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)造新的增量發(fā)展空間。中冶集團以“去、擴、升”三級跳，快速推動企業(yè)從相對單一的冶金工程占比60%-70%逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉卿摌I(yè)務占比超過80%的新格局，冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者全面發(fā)力，證明了中央供給側(cè)結(jié)構性改革部署的正確。
時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。近幾年來，結(jié)合“十三五”規(guī)劃建議、“供給側(cè)結(jié)構性改革”要求以及自身發(fā)展的需要，中冶集團加快創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施，不斷提升全要素生產(chǎn)率，勇做供給側(cè)結(jié)構性改革的突破者、創(chuàng)新者、引領者。作為國家級創(chuàng)新型企業(yè)，在“長期堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略引領下，中冶集團以科技創(chuàng)新為源動力，在核心技術的迭代升級中再造企業(yè)新優(yōu)勢，在系統(tǒng)能力提升中推進企業(yè)由要素驅(qū)動的粗放增長邁向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵增長，使一個傳統(tǒng)的冶金老企業(yè)實現(xiàn)了提質(zhì)換擋。在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中冶集團不斷發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，依托專門成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、主題公園、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及水環(huán)境、以及裝配式建筑技術研究院等九大專業(yè)技術研究院，快速培育提升新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動國家新興產(chǎn)業(yè)的整體能力與水平。2017年9月，中冶集團聯(lián)合國軒高科、比亞迪、曹發(fā)展共同投資設立中冶瑞木新能源科技有限公司，將巴新中冶瑞木鎳鈷礦的氫氧化鎳鈷產(chǎn)品加工成高鎳三元前驅(qū)體材料、提取高純氧化鈧，打通了從原料到前驅(qū)體、正極材料、電池組裝、整車制造一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合,投產(chǎn)后將覆蓋國內(nèi)動力電池50%以上的市場份額,是全球最大的高純度氧化鈧生產(chǎn)和研發(fā)基地。中冶集團上海寶冶總承包建設的北京2022年冬奧會核心重點工程——國家雪車雪橇中心項目其主賽道為國內(nèi)首條，亞洲第三條，是此次冬奧會中項目設計難度最高、施工難度最大、最為復雜的設施。以中國二十二冶集團為前沿陣地啟程綠色建筑研發(fā)之路，在遵化建設“裝配式建筑PC生產(chǎn)基地”，基地地理位置優(yōu)越，交通便利，能夠輻射150公里范圍內(nèi)的京津冀地區(qū)市場，具備年產(chǎn)6萬立方米混凝土部品部件的生產(chǎn)能力，是華北地區(qū)最具規(guī)模的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。中冶管廊被國家住建部及業(yè)內(nèi)評價為：總里程第一，單項成績第一。珠海橫琴地下綜合管廊工程是國內(nèi)首個成系統(tǒng)的區(qū)域性綜合管廊系統(tǒng)，為國內(nèi)綜合管廊的建設提供了標桿。此外，作為全球最大的主題公園建設承包商，中國中冶擁有國內(nèi)唯一一家主題公園專業(yè)設計院，是國內(nèi)唯一具有主題公園設計施工總承包資格的企業(yè)，承建了北京通州環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城、上海迪士尼主題樂園、珠海長隆海洋王國項目等一大批國內(nèi)外頂尖的代表性工程，成為國際特色主題公園建設領域一顆耀眼的新星。
五年多來中冶集團的成就是全方位的、開創(chuàng)性的，五年多來中冶集團的變革是深層次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央網(wǎng)信辦指導、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦的“智行中國——走進中冶集團”融媒體調(diào)研宣傳活動在京唐兩地成功舉辦。來自中國稀土協(xié)會、國務院發(fā)展研究中心、商務部 、中國與全球化智庫一帶一路研究所、萬博新經(jīng)濟研究院、中國人民大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中國(深圳)綜合開發(fā)研究院等相關研究院和智庫機構的專家學者，人民日報、新華社、人民網(wǎng)、科技日報、中新社、光明網(wǎng)、北京周報、國務院國資委網(wǎng)站、國資報告、中國礦業(yè)報、中國有色金屬報、建筑時報、中國能源報、千龍網(wǎng)、中國城市報、中國青年報、中國冶金報、環(huán)球網(wǎng)、中國社科報、中國網(wǎng)等21家新聞媒體全程隨行調(diào)研，并予以精彩點評。專家與媒體紛紛表示，中冶集團在改革—發(fā)展—改革的螺旋升級進程中，固本強身、轉(zhuǎn)換動能、騰籠換鳥，破解發(fā)展難題、化解風險挑戰(zhàn)，擺脫發(fā)展困境，經(jīng)營業(yè)績年年遞增，考核業(yè)績由D級躍升至A級，進入連續(xù)增長的快車道，當之無愧稱之為央企供給側(cè)結(jié)構性改革、轉(zhuǎn)型升級的典范。特別是中冶集團以國家隊的姿態(tài)助力中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展，全面向世界展現(xiàn)中國力量，同時不斷發(fā)展壯大基本建設和新興產(chǎn)業(yè)，鍛造成為國家基本建設的主導力量和新興產(chǎn)業(yè)的領跑者，令人印象深刻、深受鼓舞，為其他行業(yè)企業(yè)、為中國轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)化提供了很好的經(jīng)驗和借鑒。中冶集團在實戰(zhàn)實踐中培育和成長起來的改革經(jīng)歷不僅是彌足珍貴的寶貴財富，也將為我們在新時代開啟新征程積蓄不竭的動力。
策馬揚鞭，續(xù)寫新時代中冶傳奇
邁上新時代的征程，偉大夢想召喚我們奮斗；站在新的歷史方位，復興前景激勵我們前行。2015年12月8日，在國家經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構的重要窗口期，國務院國資委宣布中國五礦與中冶集團重組決定。2016年6月2日，中國五礦與中冶集團在京召開重組大會，標志著兩家世界500強央企的戰(zhàn)略重組進入全面深入實施階段，同時也標志著“美好中冶”進入到歷史發(fā)展的嶄新時期。中冶集團與中國五礦重組后，新的中國五礦在全球金屬礦產(chǎn)領域，率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，和工程建設運營一體化全生命周期的服務能力，大幅提高企業(yè)在整個行業(yè)上的競爭力和話語權。
“中冶發(fā)展到現(xiàn)在，所走的每一步，都是綜合分析國內(nèi)外大勢、立足企業(yè)發(fā)展實際作出的正確戰(zhàn)略抉擇。面對國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢、新特征、新變化，我們?nèi)孕枰c時俱進地深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)應對未來發(fā)展新挑戰(zhàn)的基礎和能力，為可持續(xù)發(fā)展備足后勁。”現(xiàn)任中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在中冶集團2018年年中工作會議上高瞻遠矚、擲地有聲的講話，為中冶集團邁向高技術高質(zhì)量發(fā)展新征程指明了方向、注入了強心劑。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。改革開放以來，正是因為中國企業(yè)家敢闖、敢試、敢為天下先，才推動了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會各項事業(yè)的飛速進步。新常態(tài)下，更是需要培育和激發(fā)中國企業(yè)家特別是國企領導者的企業(yè)家精神，不斷為深化國企改革創(chuàng)新提供強大的精神動力?？v觀中冶集團從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來的領導力這一重要支撐和始終堅定不移踐行“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”國有企業(yè)家精神。
非同尋常的發(fā)展歷程促進了領導力的不斷提升和逐步成熟壯大，熔鑄形成了中冶集團領導力的核心特質(zhì)，印證著“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”國有企業(yè)家精神?！坝掠谄床币I中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實踩準，最終實現(xiàn)了從生死邊緣迅速崛起，從沖出谷底精彩“蝶變”?！伴_拓創(chuàng)新”鑄就中冶人在鋼鐵主業(yè)寒冬期中的成功轉(zhuǎn)型，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)升級，企業(yè)逐漸擺脫了發(fā)展困境，進入了連續(xù)增長的快車道?！皣乐斁鳌闭凵涑鲋幸比说膽?zhàn)略引領、作風保障和文化支撐，各級領導干部既作表率又作推動，一大批業(yè)績突出、忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹俊罢疽弧?、“把關隘”、“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了企業(yè)大團結(jié)大發(fā)展格局?！爸尹h報國”驗證了中冶集團黨委始終堅持把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢所取得的寶貴財富，這種忠誠的品質(zhì)是基于對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠，體現(xiàn)在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭創(chuàng)佳績的責任擔當上。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶集團對黨最大的忠誠，最大的政治。
一路風雨兼程，一路澎湃前行。面對新時代新使命新任務，中冶集團提出緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團領導力品牌，即始終堅持“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”的發(fā)展愿景不動搖，強化戰(zhàn)略掌控、激發(fā)創(chuàng)新活力、加強團隊建設、保持紀律嚴明，以領導干部“一馬當先”的號召力，凝聚全體中冶員工，飽含激情、眾志成城地投入到企業(yè)大發(fā)展中。其中，戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領導力，改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領導力，抓班子帶隊伍是關系事業(yè)成敗的領導力，紀律嚴明是最具約束力的領導力，“一馬當先”是最有說服力的領導力。這是中冶集團高技術高質(zhì)量發(fā)展更為有力的保障，也是中冶集團新一輪改革創(chuàng)新的力量源泉。
四十載驚濤拍岸，九萬里風鵬正舉。改革開放只有進行時、沒有完成時，唯有迎難而上，向痼疾開刀，向荊棘挺進，才能一覽無限風光。在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，中冶集團將充分弘揚“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”的國有企業(yè)家精神和“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，繼續(xù)肩負起新時代的偉大使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的堅毅和勇氣，以永遠在路上的執(zhí)著，推動全面深化改革再出發(fā)、對外開放再擴大，以全新作為為黨、為國家社會經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻！
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