11月9日，中冶集團2018年項目經理專項培訓班圓滿完成歷時12天的各項培訓環(huán)節(jié)，并舉行結業(yè)儀式。中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星出席結業(yè)儀式并作重要講話，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁王石磊主持結業(yè)儀式。

　　張孟星指出，項目經理專項培訓是當前中冶集團規(guī)格最高、規(guī)模最大和時間最長的業(yè)務培訓。連續(xù)兩年的專項培訓，集團領導非常重視，國文清董事長每年都要親自審閱培訓方案，并對培訓班專門作出重要批示；張兆祥書記不僅對培訓組織工作多次給予指導、部署，還出席了去年的培訓班結業(yè)儀式。集團相關部門嚴格落實集團領導指示精神，對培訓工作進行了精心設計、周密策劃。組織開展好項目經理專項培訓，已經成為集團一項非常重要的工作。

　　張孟星充分肯定了本期培訓班各項工作，進一步強調了加強工程項目管控的重要意義，對全體學員順利結業(yè)表示祝賀,并對全體學員下一步工作提出了三點要求：

　　一是要時不我待，增強對全面提升項目管理水平的緊迫性認識。

　　今年以來，盡管面臨復雜的外部形勢，集團堅持踐行“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位，重抓貫徹執(zhí)行和重難點問題解決，企業(yè)生產經營勢頭良好，主要經營指標全面向好，基本形成了“高質量、高技術和高速度”的“三高”發(fā)展態(tài)勢。但置身于快速發(fā)展、“前有標兵、后有追兵”的建筑業(yè)，我們不能滿足于發(fā)展現(xiàn)狀，不能小富即安。當前，集團加強工程項目管理取得的成效有目共睹，但全集團項目管理水平不平衡、不充分的問題依然比較突出。對標同行優(yōu)秀央企，我們要奮起直追、砥礪前行，從骨子里重視項目管理，緊緊抓住這個“牛鼻子”，按照集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略，盡快轉變項目管理理念、革新項目管理模式、提升項目管理能力，以項目管理的全面高質量，推進企業(yè)經營規(guī)模和經營質量同步提升，這對于中冶進一步轉型提升發(fā)展十分關鍵和緊迫。

　　二是要深化改革，推進項目管控模式再上新臺階。

　　要解放思想、開拓創(chuàng)新，進一步深化改革，大刀闊斧破解影響和束縛生產發(fā)展的桎梏，激發(fā)出企業(yè)內生動力與活力。要積極探索、推進項目管理方面的深化改革舉措，打破傳統(tǒng)的項目管控模式。一要探索推進項目模擬股份制管理試點，實現(xiàn)項目經理責權利的統(tǒng)一。要建立科學、合理、合法的激勵機制，既要讓項目經理承擔項目管理的核心責任，也要充分調動項目團隊積極性，獎罰分明。要讓大家既有責任感，又有獲得感，更有成就感。二要以子企業(yè)項目管控主平臺建設為契機優(yōu)化項目管控模式。要深入推進項目管控主平臺建設，把該項工作作為原則性問題對待，確保主平臺建設不折不扣地執(zhí)行。集團將重點對項目經理授權及責任管理出臺指導意見。

　　三是要學以致用，在實戰(zhàn)中引領項目管理水平提升。

　　項目經理決定著項目的成敗。全面提升項目管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才要先行。集團項目經理專項培訓班是鍛造優(yōu)秀項目經理和選拔人才的“黃埔軍校”。參加培訓的學員要通過打造過硬的本領，充分發(fā)揮優(yōu)秀項目經理引領作用，以先進作示范，以點帶面，影響和帶領全集團項目管理整體水平的提升；以現(xiàn)場促市場，立足項目現(xiàn)場開展高端營銷；以精細管理降本增效，提升項目二次經營能力，學以致用，在工作實踐中展露才華，帶動一批項目提升管理水平。要全力爭創(chuàng)魯班獎、國家優(yōu)質工程獎和詹天佑獎等行業(yè)獎項，以品牌提升助力中冶集團高技術高質量發(fā)展。

　　張孟星表示，當前，是中冶集團加快提升發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)需要大量優(yōu)秀的人才在實戰(zhàn)中脫穎而出。培訓的結束就是奮斗的開始，中冶廣闊的舞臺正在等候大家。希望大家?guī)е轮R、新視野和新友誼，在各自的工作崗位上，將所學所思所悟應用到實踐中去，并堅持再學習、再創(chuàng)新、再提升，加快成長，從優(yōu)秀走向卓越，以一流的工作業(yè)績回報集團的殷切期望，為推進建設“美好中冶”再上新臺階作出新的更大貢獻！

　　結業(yè)儀式上，張孟星、王石磊等領導與全體學員共同觀看了回顧培訓全過程的紀錄短片，并為126名學員頒發(fā)了培訓班結業(yè)證書，鮮紅的結業(yè)證書是對全體學員最好的鼓勵。王石磊總結點評了本期培訓班各項環(huán)節(jié)。他指出，本期培訓班高起點策劃、高標準要求、高質量推進，各階段培訓課程內容豐富、設置緊湊、注重實戰(zhàn)、效果顯著。參訓學員個個精神飽滿、全身投入、積極踴躍，很好的展現(xiàn)了中冶集團優(yōu)秀年輕項目管理團隊過硬的業(yè)務素質和良好的精神風貌。隨后，二冶武漢東西湖文化中心項目經理甄永明、上海寶冶總經理助理宋勇、中國十九冶總經理歐成華等三位學員作為培訓班學員代表先后上臺發(fā)言。

　　中國十九冶黨委書記、董事長潘必義，中冶集團工程建設管理部部長劉玉山，中國五冶集團董事、總經理、黨委副書記朱永繁及中冶集團開展工程建設業(yè)務的子企業(yè)分管領導出席了結業(yè)儀式。

　　本期培訓班是中冶集團朝著“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質量建設之路”戰(zhàn)略新定位勝利邁進偉大征程中的又一重要舉措，是進一步深化推進落實“建管控平臺、抓標化管理、創(chuàng)精品工程、樹中冶形象”工管系統(tǒng)年度工作主基調的一項重要工作。培訓班歷時12天，共邀請了10位來自知名高校、著名建筑企業(yè)及集團內部的專家，開設了10場高水平授課講座，專家授課內容緊密結合當前行業(yè)發(fā)展大勢，貼近工程管理和企業(yè)管理實際，具有很強的針對性、指導性，課堂上全體學員認真領會、思考深入，提問互動積極踴躍；全體學員利用2個晚上，緊緊圍繞授課內容和論文準備進行了小組學習討論活動，交流充分、氣氛熱烈；項目實訓階段，15個小組分赴四川、重慶的青白江歐洲產業(yè)園、仙桃數(shù)據谷、重慶中心、歇馬快速路等12個重點標桿項目開展實訓，通過深入的交流學習和精心準備，形成了15篇高質量的論文；在11月8日、9日一天半的時間中，各小組圍繞工程造價全過程管理、合同風險控制、PPP項目管理、質量創(chuàng)優(yōu)、分包管理、工程總承包項目策劃、二次經營與降本增效等多個主題進行了論文答辯，內容詳實、表達清晰、精彩紛呈，很好的展示了中冶集團優(yōu)秀年輕項目經理的素質和風采。

　　全體學員一致認為通過這次集中系統(tǒng)的培訓，不僅對標了解了行業(yè)先進企業(yè)的項目管理理念，開拓了視野、看到了差距，增強了努力發(fā)展的緊迫感；同時，學習了先進的項目管理方法，使自身項目管理實踐能力得到了很好的強化和提升，更重要的是堅定了我們未來努力奮斗的方向和快速提升發(fā)展的信心。

張孟星作重要講話

王石磊主持結業(yè)儀式

　結業(yè)儀式會場

觀看培訓班紀錄短片