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程并強作重要講話

田舜講話

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會議現(xiàn)場

? ? 11月7日下午，五冶集團上海有限公司召開董事長辦公擴大會，傳達學(xué)習(xí)落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在上海企業(yè)調(diào)研時的重要講話精神。集團公司黨委書記、董事長程并強，集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理田舜，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級單位主要負責人、機關(guān)部門副職以上人員參加會議。
? ? 結(jié)合國文清的重要講話，程并強對公司前期工作進行了總結(jié)，并就下步工作作了著重強調(diào)：一是創(chuàng)新務(wù)實管理，狠抓細節(jié)與落實。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型提升與全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的不斷深入，機關(guān)部門、二級公司不僅要依據(jù)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新管理等新問題提升管理意識與水平，更要把管理創(chuàng)新落實到工作中和行動中去。機關(guān)部門要實實在在做好管理工作，尤其是在轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品領(lǐng)域，更要加強管理，抓實抓細，繼承和發(fā)揚“嚴細新實”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能停留在會議中、口頭上，要貫徹落實到行動上，積極走向基層、深入基層、服務(wù)基層，指導(dǎo)、幫助和提高二級公司，以一流管理推動一流企業(yè)建設(shè)。二是加強人才隊伍建設(shè)，打造核心團隊。以推動企業(yè)發(fā)展為根本出發(fā)點，拓展暢通引人用人渠道，建立適應(yīng)市場需要的發(fā)展平臺，讓想干事、能干事、干成事的內(nèi)外部人才在五冶有平臺、有貢獻、有待遇、有收獲，形成能人實干、人才聚集的美好局面。機關(guān)人力部牽頭，會同各系統(tǒng)、各二級公司進一步加快經(jīng)營團隊、系統(tǒng)管理團隊和產(chǎn)品項目團隊，尤其是轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品團隊的培訓(xùn)培養(yǎng)，必須拿出詳細的骨干人才隊伍建設(shè)計劃，深入打造領(lǐng)軍人才和高級專家隊伍，在各系統(tǒng)、項目團隊加強首席專家、高級專家、專家的評選與考核，以優(yōu)秀的核心團隊推動產(chǎn)品建設(shè)與企業(yè)發(fā)展。要加快培養(yǎng)年輕干部，煥發(fā)企業(yè)生機活力。三是要繼續(xù)下功夫、花力氣做好轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。各二級公司在轉(zhuǎn)型提升過程中要敢拼敢擔當，勇于在競爭中亮身姿、練身板。機關(guān)市場部門要根據(jù)管理指標和經(jīng)濟指標，做好區(qū)域市場的重點管理，層層落實，強化責任考核。四是抓牢冶金建設(shè)新機遇，打造冶金產(chǎn)品新優(yōu)勢。各部門、二級公司要緊緊抓住國家冶金、環(huán)保戰(zhàn)略機遇，提升冶金建設(shè)總承包能力，推動冶金主業(yè)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，為加速培育世界一流冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”積極貢獻力量。五是要加強各項風險防范。各部門要加強合同風險、清欠風險與海外風險的管控力度，嚴把合同入口關(guān)，對投資項目嚴格準入，不斷提升合同經(jīng)營能力，強化合同全面履約。六是按照五礦集團的發(fā)展思路與國文清董事長的講話精神，各單位要詮釋自己的責任和擔當，搞明優(yōu)勢、再造優(yōu)勢、形成優(yōu)勢。各部門、各二級公司要根據(jù)“打造一流五冶”的發(fā)展目標與“打造十大新優(yōu)勢”的戰(zhàn)略定位，制定具體措施，打造各自的“新優(yōu)勢”。始終堅持市場導(dǎo)向，有所為有所不為。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品經(jīng)營，加快機構(gòu)改革，適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要，精干人員，提高人均創(chuàng)利水平，加大人均創(chuàng)利專項考核力度，切實提高工作效率。要加強“兩金”清欠力度。要加強與內(nèi)部先進的對標，提升管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，身先士卒，形成一馬當先、萬馬奔騰的發(fā)展局面，充分調(diào)動團隊干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，帶領(lǐng)大家鼓足干勁、凝心聚力，勇于擔責、攻堅克難，全力沖刺確保完成全年發(fā)展目標。
? ? 會上，田舜就如何全面、務(wù)實地落實國文清董事長重要講話精神和程并強董事長講話精神，提出兩級經(jīng)營團隊要進一步提高嚴細新實的管理理念、進一步務(wù)實地落實到我們的行動中、要進一步加大市場開拓的力度和拿訂單的力度、兩級公司機關(guān)要進一步提高工作效率、要干好在手項目，特別是節(jié)點付款項目等七點要求。各單位、各部門要真正把這些要求貫徹落實到實際行動和具體工作當中去，層層落實責任，再沖鋒、再加勁、再發(fā)力,為完成全年目標而努力奮斗。?