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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年02月05日
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2月2日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強視察了正處于施工高峰階段的五冶湛鋼項目工程，中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、上海有限公司副總經(jīng)理王崇云陪同視察。
程并強一下飛機直奔工地，逐一視察了熱火朝天的2030冷軋工程二標、全廠燃氣工程二標、煉焦、煤精等由五冶負責履約的施工現(xiàn)場，并與各項目部的施工管理人員親切交流。他詢問了大家的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，詳細了解了各項目標段的計劃、進展和下步面臨的任務(wù)和困難。
聽取有關(guān)情況匯報后，程并強指出，湛江項目在公司的大力支撐和指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，歷經(jīng)高溫、臺風(fēng)考驗，克服了施工條件惡劣、勞動力緊缺、當?shù)刭Y源無法滿足大規(guī)模建設(shè)需求等諸多困難，解決了樁基上浮等不可預(yù)見的技術(shù)難題，團結(jié)一致、攻堅克難、搶回脫期，在寶鋼組織的各項評比中成績突出，充分體現(xiàn)了五冶人敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取的企業(yè)精神和精細化的管理優(yōu)勢。
面對下步任務(wù)，程并強要求，指揮部要充分認識到該項目工程量大、接口復(fù)雜、不可預(yù)見因素多等特點，認真落實好春節(jié)加班安排，穩(wěn)定好隊伍，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為調(diào)試留出足夠時間，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”、爭當湛鋼建設(shè)排頭兵，落實公司全過程精細化管理的要求，樹品牌、創(chuàng)效益，確保6.30達到出焦條件，并全力確保15.9投產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
2月3日，中冶集團領(lǐng)導(dǎo)召開湛江鋼鐵基地項目現(xiàn)場推進會，并視察了五冶承建的煉焦項目工地，中冶集團董事長、總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清高度評價了五冶的項目形象和產(chǎn)品優(yōu)勢，指出要進一步總結(jié)施工企業(yè)與設(shè)計企業(yè)深度融合的經(jīng)驗，打造無可替代的冶金行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢。程并強、徐永鋒一行陪同視察了施工現(xiàn)場。????（周青平）
程并強一下飛機直奔工地，逐一視察了熱火朝天的2030冷軋工程二標、全廠燃氣工程二標、煉焦、煤精等由五冶負責履約的施工現(xiàn)場，并與各項目部的施工管理人員親切交流。他詢問了大家的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，詳細了解了各項目標段的計劃、進展和下步面臨的任務(wù)和困難。
聽取有關(guān)情況匯報后，程并強指出，湛江項目在公司的大力支撐和指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，歷經(jīng)高溫、臺風(fēng)考驗，克服了施工條件惡劣、勞動力緊缺、當?shù)刭Y源無法滿足大規(guī)模建設(shè)需求等諸多困難，解決了樁基上浮等不可預(yù)見的技術(shù)難題，團結(jié)一致、攻堅克難、搶回脫期，在寶鋼組織的各項評比中成績突出，充分體現(xiàn)了五冶人敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取的企業(yè)精神和精細化的管理優(yōu)勢。
面對下步任務(wù)，程并強要求，指揮部要充分認識到該項目工程量大、接口復(fù)雜、不可預(yù)見因素多等特點，認真落實好春節(jié)加班安排，穩(wěn)定好隊伍，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為調(diào)試留出足夠時間，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”、爭當湛鋼建設(shè)排頭兵，落實公司全過程精細化管理的要求，樹品牌、創(chuàng)效益，確保6.30達到出焦條件，并全力確保15.9投產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
2月3日，中冶集團領(lǐng)導(dǎo)召開湛江鋼鐵基地項目現(xiàn)場推進會，并視察了五冶承建的煉焦項目工地，中冶集團董事長、總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清高度評價了五冶的項目形象和產(chǎn)品優(yōu)勢，指出要進一步總結(jié)施工企業(yè)與設(shè)計企業(yè)深度融合的經(jīng)驗，打造無可替代的冶金行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢。程并強、徐永鋒一行陪同視察了施工現(xiàn)場。????（周青平）
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