4月22日，中國五冶集團召開團隊建設(shè)研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔、職工董事、監(jiān)事、公司副三總師、總經(jīng)理助理、四川地區(qū)各單位第一負責(zé)人參加了研討會。
　　會上，與會人員分別就團隊建設(shè)的認識和體會，團隊建設(shè)的經(jīng)驗和問題、團隊建設(shè)的目標(biāo)和措施等方面作了精彩發(fā)言。
　　集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉指出：抓關(guān)鍵，一把手是團隊建設(shè)的關(guān)鍵，各單位一把手應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展定位和實際需要親自抓團隊建設(shè)；抓重點，不同時期、不同團隊的內(nèi)容不同、特點不同，要求不同，要分析不同點，抓住重點要素；抓落實，團隊建設(shè)要有計劃，更應(yīng)務(wù)必落實，要注重在使用過程中培養(yǎng)人，不斷提升員工能力。
　　公司董事長、黨委書記程并強指出，在團隊建設(shè)方面，當(dāng)務(wù)之急是兩級系統(tǒng)管理團隊、兩級經(jīng)營團隊和項目團隊的建設(shè)。他說：這三個層面的團隊建設(shè)雖然關(guān)注點、側(cè)重點有所不同，但目標(biāo)卻是一致的，公司團隊建設(shè)的最終目標(biāo)是要形成統(tǒng)一的思想、共同的愿景，打造敬業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、強執(zhí)行、團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，營造快樂工作、持續(xù)改進的團隊氛圍。結(jié)合公司的發(fā)展需求，程并強對團隊建設(shè)提出如下要求：一是增強團隊一把手的影響力。團隊一把手應(yīng)有過硬的政治素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要加強學(xué)習(xí)，保持政治敏銳性，要樹立嚴(yán)細、擔(dān)當(dāng)、逗硬的工作作風(fēng)，起好表率作用。要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，作為團隊的一把手，自身業(yè)務(wù)不強，就無法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更無法帶領(lǐng)團隊，因此，團隊的一把手一定要善于學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。要注重發(fā)揮整體力量，當(dāng)好教練式領(lǐng)導(dǎo)，一把手要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的特點，揚長避短，要引導(dǎo)團隊成員互相信任、支撐、補位，發(fā)揮團隊的整體力量；二是抓好能力和心態(tài)的培養(yǎng)，能力的提升可通過豐富多樣、務(wù)實有針對性的培訓(xùn)來實現(xiàn)。但心態(tài)的培養(yǎng)卻更復(fù)雜、更重要，應(yīng)通過有意義的活動、生動的教育、有效的溝通使團隊成員保持良好的心態(tài)；三是關(guān)注團隊的穩(wěn)定性與專業(yè)性，保持團隊主要力量的相對穩(wěn)定、配備合理的專業(yè)性，團隊的戰(zhàn)斗力才會提高；四是建立有效的責(zé)任體系，團隊建設(shè)既要有激勵機制，更要有約束機制，即嚴(yán)格執(zhí)行制度，對違反制度、違反規(guī)定的行為應(yīng)堅決實施責(zé)任追究。
　　最后，程并強要求與會人員要高度重視目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、創(chuàng)新管理三項工作。他指出，目標(biāo)管理的關(guān)鍵是逐級分解、細化、落實目標(biāo)，全方位實現(xiàn)目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)管理的核心是執(zhí)行制度。創(chuàng)新管理則要求所有系統(tǒng)、所有領(lǐng)域都行動起來，實施創(chuàng)新。
　　會后，與會人員開展了以團隊為主題的戶外活動，增進了團隊協(xié)作、團隊意識。?